Planiranje je primarna faza procesa menadžmenta. Menadzment je proces sačinjen od određenih aktivnosti koje doprinose realizaciji definisanih ciljeva. Osnovne aktivnosti menadzmenta u savremenim uslovima su: planiranje, organizovanje, vođenje i kontrola. Menadžeri moraju da planiraju kako bi za definisanu misiju i viziju, odredili glavne pravce delovanja koji definišu šta je potrebno da se uradi, kada da se uradi, kako da se uradi i ko da uradi.
Lobiranje je za većinu ljudi zanimljivo, ****, a ipak nepoznato po mnogo čemu. Međutim, za manji broj ljudi, lobiranje je kontroverzna i opskurna profesija, što nije apsolutno opravdano i nadasve tačno. Izvesno je da su misli, pitanja i poslovi, koji se tiču lobiranja, važni. Ne samo za lobiste i korisnike lobističkih usluga, već i za sve građane neke države.
Početkom sedamdesetih godina prošlog veka portfolio menadžment je dobio značajnu ulogu u strategijskom menadžmentu preduzeća. Kreiranje strategijske pozicije organizacije danas je nezamisliv bez upotrebe neke od portfolio matrica: rast tržišta/tržišno učešće (BCG), razvoj tržišnog portfolia na osnovu matrice od devet blokova ili “poslovne mreže”
Osnovna polazišta u predstavljanju menadžmenta jesu da je to misaono svesna upravljačka aktivnost ljudi u najrazličitijim oblicima i vrstama organizacija i institucija domaćeg i međunarodnog nivoa i značaja.
Stoga su polazišta u predstavljanju menadžmenta uvek vezana za konkretnu društvenu strukturu koju karakteriše odgovarajući model ili sistem menadžmenta.
Organizaciono ponašanje je primenjena naučna disciplina koja se oslanja na osnovne bihejvioralne nauke- prvenstveno opštu i socijalnu psihologiju, zatim na određene oblasti sociologije, socijalne antropologije i politikologije, a u izvesnoj meri, i na neke segmente ekonomije, pa i medicine. Bihejvioralne nauke se bave ljudskim ponašanjem, svaka na svom nivou, ili iz svog ugla posmatranja, čineći tako komplementarne delove jednog sistema nauka.
Međunarodna organizacije za standardizaciju (ISO) definisale je kvalitet kao „skup svih karakteristika nekog entiteta koje se odnose na njegovu mogućnost da zadovolji iskazane potrebe i potrebe koje se podrazumevaju“, odnosno kvalitet podrazumeva „nivo do kog skup svojstvenih karakteristika ispunjava zahteve“.
Upravljanje kvalitetom važan je pokazatelj opšteg kvaliteta menadžmenta i time organizacionih sposobnosti preduzeća. Svest o važnosti kvaliteta i uvođenja sistema kvaliteta, kao i efikasno upravljanje kvalitetom doprinose stvaranju konkurentske prednosti.
Strategijski menadžment*** poslovne jedinice na optimalan način. Koriste se portfolio BCG matrica, SWOT matrica, Metod scenarija, Koncept životnog ciklusa, ostali metodi, koncepti i tehnike strategijskog menadžmenta.
Liderstvo kao specifičan tip odnosa u upravljanju zasniva se pretežno na socijalnom dejstvu ili preciznije, na međudejstvu između liderstva i sledbenika.
Vođenje je proces podsticanja ljudskog entuzijazma da dobro rade i usmeravaju njihove napore da ispune planove i postignu svrhu.
ođenje je proces podsticanja ljudskog entuzijazma da dobro rade i usmeravaju njihove napore da ispune planove i postignu svrhu.
Projekat se definiše kao jedinstven i neponovljiv poduhvat koji ima definisane ciljeve, konzumira resurse i funkcioniše pod vremenskim, troškovnim i kvalitativnim ograničenjima.
ojmovi preduzetnišvo i preduzetnik se vezuju za poslovne ljude, vlasnike i menadžere.
Pravna priroda nastanka ELMA TT je akvizicija tj. preuzimanje većinskog dela preduzeća UNITA Co iz Bačke Topole od strane ELMA TT iz Ljubljane, Slovenija.
ELMA TT nastaje krajem 2001.god. za vreme nestabilnog i ekonomski veoma nepredvidivog perioda koji bio logičan sled ekonomskih sankcija koje je srpska privreda trpela nekoliko godina.
LMA TT nastaje krajem 2001.god. za vreme nestabilnog i ekonomski veoma nepredvidivog perioda koji bio logičan sled ekonomskih sankcija koje je srpska privreda trpela nekoliko godina.
SWOT matrica je koncep koji treba da nam omogući sistemsku analizu pretnji i šansi i njihovo usaglašavanje sa jakim i slabim stranama preduzeća.
Prognoziranje budućih stanja na bazi naučnih metoda je relativno nova disciplina naučne aktivnosti, koja na svom značaju dobija tek šezdesetih godina ovoga veka.
Benchmarking predstavlja tehniku komparativne analize vlastitog poslovanja sa poslovanjem najbolje organizacije.
Osnovna delatnost preduzeća je primarna biljna i stočarska proizvodnja i promet.
Naftna industrija Srbije u svojoj proizvodnoj liniji vertikalno integrisanog repro lanca obuhvata kompletne faze od istraživanja i proizvodnje nafte i gasa, rafinerijsku preradu u energetskim i uljnim rafinerijama, promet i skladištenje i distribuciju derivata nafte kao i stručne poslove inžinjeringa i upravljačko rukovodeće funkcije sa top menadžmentom NIS-a.
Vojvođanska banka je univerzalna banka koja kombinuje funkcije komercijalnog i investicionog bankarstva. Putem razgranate mreže koja se sastoji od 23 filijale i 172 prodajna mesta Banka pruža usluge za preko 625.000 fizičkih lica i preko 61.000 pravnih lica.
Svrha kontrole je obezbeđenje rezultata procesa planiranja i organizovanja u skladu sa postavljenim ciljevima i strategijom poslovanja.
Osnovna svrha strategijske analize je razumevanje strategijske pozicije preduzeća od strane menadžmenta.
ABS''Minel-Trafo''A.D. Mladenovac proizvodi energetske distributivne i specijalne transformatore.
Sony Corporation je kompanija osnovana u Tokiju, a njena ispostava nalazi se u Americi. Lider je u proizvodnji audio, video, komunikacionih i informatičkih tehnoloških proizvoda za potrošače, ali i za profesionalna tržišta.
Socijalni menadžment je delatnost u kojoj važnu ulogu imaju osiguravajuće institucije na bazi uzajamnosti i drugo. Taj pristup zagovara samoorganizaciju ljudi i malih preduzetnika u lokalnim zajednicama kako bi se oduprli nepoželjnom uticaju tržišta.
Jaffa fabrika biskvita iz Crvenke osnovana je 1975. godine, na inicijativu nekolicine privrednika tog kraja. Godine 1976. započeta je proizvodnja Jaffa keksa u punom kapacitetu fabrike, da bi se 1981. godine u redovan proizvodni asortiman uvrstio i Munchmallow. Po svom rejtingu među industrijskim kolačima i Jaffa biskvit i Munchmallow su godinama u samom vrhu.
Moderan socijalni menadžment reflektuje veštinu upravljanja socijalnim potrebama i blagostanjem građana. U tom kontekstu, Švajcarska je jedina država na svetu koja proslavlja 90ti rođendan svog građanina. Ova zemlja je, poput Švedske, izgradila vrlo diversifikovanu i disperziranu infrastrukturu usluga radi efikasnije pomoći starima koja se pruža u domaćinstvima.
Misija ili svrha daju identitet preduzeću. Osnovna uloga dobro definisane misije je da se usmeravaju odluke o strategijskoj viziji, ciljevima i strategijama. Vizija je stav o željenoj budućnosti preduzeća u okviru područja poslovanja koje je definisano misijom. Vizija je ono što omogućava da se preduzeće mentalno pomera iz sadašnjosti u buduće željeno stanje.
Ostvarena predstava uključuje se u pozorišni repertoar i sistem izvođenja u sopstevnoj kući i na gostovanjima. Ovaj deo posla naziva se difuzijom (prodajom, distribuciojm predstave kao umetničkog dela i kao robe, proizvoda namenjenog tržištu). Tek izvođenjem predstava počinje da živi u javnosti i da uspostavlja kulturnu komunikaciju sa publikom.
Pravoslavna ekonomija je privredni poredak slobode i demokratije, organizaciona forma međuzavisnosti države i privrede, liberalni milje preduzeća i pojedinca sa moralnim zahtevima hrišćana na planu socijalne pravde i poslovne efikasnosti.
Postoje različite definicije komunikacije, ali svi autori su saglasni da je komunikacija, u suštini jedan složen proces razmene informacija, stavova vrednosti, ideja, poruka između ljudi. Međutim, kada bolje razmislimo dolazimo do zaključka da je komunikacija zapravo proces kojim informišemo, ubeđujemo i motivišemo pojedince i grupe da bismo ostvarili određeni cilj. U biznisu cilj poslovne komunikacije je razmena informacija, usluga, dobara, stvaranje imidža firme itd. Najbitnije je, međutim, da je za osobe koje rade sa drugim ljudima, posebno za osobe koje rade sa javnošću, komunikacija naš osnovni oblik rada i to onaj oblik rada preko koga iskazujemo našu uspešnost. Komunikacijom se ostvaruje želja da se među poslovnim subjektima uspostavi saradnja na obostranu korist.
Pod planiranjem kadrova podrazumevamo svesnu, svrsishodnu delatnost, kojom se proučava i naučnim saznanjem prognozira i projektuje buduća (kadrovska) situacija, određena prostorno, vremenski i sadržinski i predviđaju metodi, sredstva i postupci za njeno ostvarenje.
Diverzifikacija se sastoji od više formi : vertikalna , horizontalna i globalna.Svaka od formi deverzifikacije mogu biti postignute na razne načine a najčešće se koriste sledeće: Udruživanje, strateške alijanse i unutrašnji razvoj.
Upravljanje rizikom nije jednokratan poduhvat. Ono mora da se primenjuje tokom celog projekta, pri čemu menadžer projekta mora imati stalnu svest o riziku. Menadžeri provode veliki deo vremena na donošenju odluka o projektu, koje uključuju izbor između vremena, troškova i kvaliteta rezultata. Ali sve ove odluke podrazumevaju i dimenziju rizika.
Fabrika akumulatora Sombor a.d. svoj nastanak beleži davne 1952 godine, kao zanatska radionica za proizvodnju i remont akumulatora sa svega 5 zaposleni. Godine permanentnog razvoja, tehnološki inovacija i usavršavanja u području proizvodnje startet akumulatora učinile da fabrika preraste u renomiranu fabriku, čiji je kapacitet proizvodnje preko milion baterija na godišnjem nivou.
Nacionalna služba za zapošljavanje je ustanova osnovana Zakonom o zapošljavanju i osiguranju za slučaj nezaposlenosti („Službeni glasnik RS" br.71/03 i 84/04) te su istim zakonom utvrđeni poslovi zapošljavanja, i to su:
- obaveštavanje o mogućnostima i uslovima za zapošljavanje,
- posredovanje u zapošljavanju,
- profesionalna orijentacija i savetovanje o izboru zanimanja,
- organizovanje dodatnog obrazovanja i obuke u skladu sa zakonom,
- sprovođenje programa i mera aktivne politike zapošljavanja,
- posredovanje za zapošljavanje u inostranstvu,
- izdavanje radne dozvole strancu i licu bez državljanstva.
Beograd je već dugi niz godina najznačajnija turistička destinacija u našoj Republici prema pokazateljima kao što su turistički promet (meren brojem turista i brojem njihovih noćenja) i ostvareni devizni prihod po osnovu turističkih dolazaka. Takođe, s obzirom da je jedan od megatrendova na međunarodnom turističkom tržištu porast putovanja u velike gradove, kao i tranzitnih kretanja, Beograd ima sve prirodne i društvene pretpostavke da se u budućem periodu uklopi, tačnije vrati na ovaj megatrend na kome je i bio do 90-ih godina prošlog veka. Beograd je, kao i većina velikih gradova, turistička destinacija u kojoj ne postoji izrazito sezonsko ispoljavanje turističkih tokova, tj. turistička sezona je relativno ravnomerno raspoređena tokom godine, sa nešto izraženijim prolećnim i jesenjim mesecima u odnosu na ostatak godine.
Struktura određuje izvršnu menadžersku i administrativnu organizaciju firme, označavajući odgovornosti i hijerarhiju. To utiče na tok informacija kao i na kontekst i prirodu interakcije među ljudima. Struktura organizacije se obično opisuje u smislu njenih dimenzija: centralizacije, formalizacije i kompleksnosti.
Preduzeće je subjekt društvene reprodukcije, ono je jedan organizacioni oblik relativno osamostaljene faze procesa društvene reprodukcije, čija samostalnost, kao karakteristika i uslov identifikovanja ekonomije preduzeća, podrazumeva zajednička njegova svojstva sa ostalim segmentima društvene reprodukcije. Preduzeće se pojavljuje, sa svojim zbivanjima, kao odlomak ukupnih društvenih reprodukcionih zbivanja, ta zbivanja su deo zbivanja sa društvenom reprodukcijom, tokovi i procesi u njemu su odraz i uslov društvenih reprodukcionih tokova. Osnovna pravila ponašanja preduzeća su samo odrazi potrebe prilagođavanja zbivanjima u društvenoj reprodukciji.
Okruženje preduzeća čine svi elementi (pojedinci, druge organizacije i institucije) i faktori (ekonomski, politički, pravni, tehnološki, sociokulturni i sl.) van granica preduzeća koji imaju stvarni i potencijalni uticaj na preduzeće.
Sve aktivnosti vezane za poslovanje preduzeće obavlja pod uticajem brojnih faktora eksterne i interne prirode, jer preduzeća nabavljaju inpute iz eksternog okruženja (kapital, radnu snagu, sirovine i energiju), transformišu ih u autpute i kao gotove proizvode vraćaju ih u eksterno okruženje.
Strategijski menadžment teži da kombinuje poslovne jedinice na optimalan način. Koriste se portfolio matrice: BCG matrica, McKinsey / General Elektric matrica, Tehnološki portfolio koncept. Zatim, koristi se PIMS program, metod scenaria, SWOT matrica, Benčmarking i ostali metodi, koncepti i tehnike strategijskog menadžmenta.
Spajanje Panonske banke i Inteze u Srbiji usledilo je nakon integrisanja njihovih matičnih grupacija, italijanskih banaka Inteza i Sanpaolo IMI, koje posluju zajedno od 1. januara 2007. godine pod imenom Inteza Sanpaolo.
Planom integracije predviđeno je da od 1. januara 2008. dve banke posluju kao jedinstven pravni subjekt pod imenom Banka Inteza. Sedište te banke biće u Beogradu, a deo poslovnih funkcija biće baziran u Novom Sadu.
U savremenom poslovnom svetu skoro svakodnevno se nalazimo pred izazovima različitih problema, zadataka i poduhvata. Ti izazovi u jednom slučaju mogu da budu vezani za izgradnju nove fabrike ili dislokacija postojećeg pogona, razvoj novog prizvoda ili usluge i osvajanje novog tržišta, promenu i/ili unapređenje organizacije poslovanja i dr., ako se radi o aktivnostima u privredi. Dalje to može da bude izgradnja obdaništa, uvođenje klimatizacije u školu, uvođenje nove opreme u bolnicu itd., ako su u pitanju poduhvati u neprivredi. Takođe to mogu da budu i lični problemi pred kojima se može naći pojedinac kao što su izgradnja kuće, otvaranje prodavnice, firme itd.
NVO sektor u Srbiji čine najrazličitije organizacije. Pokušaji da se formuliše njihova rigorozna klasifikacija mogu još uvek biti prerani, ili neadekvatni u odslikavanju onoga što NVO zaista rade. Međunarodne sheme klasifikacije iziskuju velika prilagođavanja kako bi bile relevantne za sadašnju NVO scenu u Srbiji.
Због растућег значаја предузетништва као пословне активности која доводи до економског напретка друштва и обезбеђивања егзистенције људи расте интересовање за стицање знања из ове области. Потребе за проучавањем предузетништва као теорије и праксе су евидентне и растуће и у нашој земљи, тако да је на већини високошколских институција економских и пословних профила овај предмет позициониран као посебан.
Društveno-ekonomske, tehnološke i demografske promene, globalizacija ekonomije, deregulacija privrednog života i dr., stvorili su okruženje sa bitno drugačijim osobinama od onih na koje su preduzeća i njihovi menadžeri navikli. Menadžment preduzeća se suočio sa probiemima kako istovremeno da obezbede opstanak, rast, razvoj, dominantnost i punu zaposlenost. Rešenja idu u pravcu oslobadanja preduzeća od mnogih balasta.
Потребе за рачунарима у 21-вом веку постају све израженије. Данас је готово сваком пословном човеку потребан рачунар.Технологија која је узела маха, свакодневно ради на новим пројектима и усавршавању рачунара. Људи зато имају потребе да купе или набаве рачунар новијих генерација како би стално и у континуитету били у току. Предмет истраживања је развојни потенцијал БАРТЕЦ д.о.о. предузећа за сервис и продају рачунара.
Предмет истраживања је развоја једног производног предузећа, а у овом случају ОXY-ја, зависи само од његовог потенцијала. У економији не опстају најбољи и најјачи, него они који најбоље и најуспешније овладавају променама. Предузетничка концепција, која подразумева перманетно стварање и примену иновативних идеја које произилазе из системског знања, може бити један од услова стратешког раста и развоја предузећа.
Fabrika akumulatora Sombor a.d. svoj nastanak beleži davne 1952 godine, kao zanatska radionica za proizvodnju i remont akumulatora sa svega 5 zaposleni. Godine permanentnog razvoja, tehnološki inovacija i usavršavanja u području proizvodnje startet akumulatora učinile da fabrika preraste u renomiranu fabriku, čiji je kapacitet proizvodnje preko milion baterija na godišnjem nivou.
Upravljanje preduzećem je u savremenim uslovima poslovanja dobilo jednu sasvim novu dimenziju. Trend globalizacije, odnosno stvaranja jedinstvenog tržišta, primorava većinu preduzeća u svetu da svoje poslovne aktivnosti ne obavlja samo u okviru nacionalnih granica.
U savremenim uslovima poslovanja,opstanak preduzeća zavisi od sposobnosti menadžmenta da upravlja promenama. U skladu sa tim, i menadžment preduzeća u našoj zemlji, već duži period, suočava se sa značajnim promenama,koje zahtevaju racionalno i blagovremeno prilagođavanje. Naša zemlja,kao jedna od bivših socialističkih zemalja Istočne Evrope, tek u devedesetim godinama prelazi na tržišne uslove privređivanje,i to veoma sporo, što za posledicu ima nedostatak uočljivih pokazatelja tržišta: konkurencije koja određuje cenu proizvoda, pridržavanje termina isporuke što poboljšava efikasnost, stalnih zahteva u pogledu kvaliteta proizvoda što otežava plasman robe i slično.
Uspeh preduzeća u svim delatnostima najvećim delom zavisi od menadžment tima koji ih predvodi. Menadžeri moraju da budu svesni dinamike i intenziteta promena u sopstvenom okruženju. Oni treba da budu u stanju da na objektivan način sagledaju položaj i ulogu preduzeća koje predvode u užem i širem okruženju, unutar i van nacionalnih granica.
U svetu i kod nas se neprekidno povećava tražnja za dobrim menadžerima s obzirom da su zahtevi za efikasnijim delovanjem i poslovanjem sve intenzivniji i veći. Brz tehničko – tehnološki progres, ograničena tržišta i sve veća konkurencija, traže sposobne menadžere za uspešno poslovanje. Nema ljudske aktivnosti gde nisu potrebni dobri menadžeri koji usmeravaju obavljanje raznovrsnih aktivnosti ka definisanim ciljevima. Da bi dobro obavljali svoje poslove menadžerima su potrebne, pored ličnih osobina i sposobnosti, i mnogobrojna znanja i veštine, koje se mogu naučiti i steći.
Успешност МСП великим делом зависи од његовог окружења. Власници и менаџери предузећа не могу да контролишу пословно окружење, али покушавају да донесу такве пословне одлуке путем којих ће да извуку максимум из датих услова пословног окружења. Самим тим, они својим одлукама утичу на пословање фирме а аутоматски и на њену вредност.
Ekonomska stvarnost razvijenih zemalja i mnoga istraživanja jasno daju dokaze da se jednostranim razvijanjem velikih privrednih subjekata ne može postići optimalan privredni razvoj. Izbalansiranost između velikih, srednjih i malih preduzeća bitan je faktor balansiranosti ukupne privrede i stepena njene efikasnosti, odnosno uslov optimalnog korišćenja faktora proizvodnje. Ekonomska racionalnost i vitalnost odgovarajućeg privrednog sistema meri se prema kriterijumu uravnoteženosti različitih privrednih jedinica po veličini.
Reč „logistika" ima dva značenja. S jedne strane, ovim terminom se označava naučna disciplina, a s druge specifična funkcija u okviru organizacionih sistema, čiji se smisao sastoji u podršci unapređivanju efikasnosti samog sistema.
Danas se logistika posmatra sa stanovišta menadžmenta (integrisanog) lanca snabdevanja. „Lanac se proteže samo onoliko koliko to njegove povezane karike dopuštaju. Njegova čvrstoća ovisi o čvrstoći svake karike: nijedan lanac nije čvršći od svoje najslabije karike."
Menadžer u organizaciji, sa svojim znanjima, veštinama i sposobnošću da stvori radne uslove koji doprinose ostvarenju ciljeva zaposlenih, ima značajnu ulogu u poboljšanju konkurentnosti organizacije. Mogli bismo reći da je neophodan stalni razvoj sposobnosti, znanja, veština i kreativnosti kadrova kako bi se postigla konkurentska prednost, visoka efikasnost i efektivnost poslovanja.
Ekonometrija spada u domen ekonomskih nauka i kao multidisciplinarna oblast na specifičan način obuhvata i objedinjuje metode i rezultate istraživanja: teorijske ekonomije, matematičke ekonomije, ekonomske statistike i matematičke statistike.
Izazovi globalnog tržišta zahtevaju inovativno i sistematično unapređenje kvaliteta, Tržište ima alokativnu, distributivnu i selektivnu ulogu.
Kvalitet postaje činilac i paradigma tržišnog pozicioniranja ekonomskih agenasa.
Za stalno unapređivanje kvaliteta neophodna su odgovarajuća sredstva. Ona se u literaturi i empiriji upravljanja kvalitetom nazivaju alati, tehnike i metode.
Danas, proces upravljanja kvalitetom, odnosno menadžment kvalitetom predstavlja neizbežan segment upravljanja poslovnim sistemom. Osnova menadžmenta kvalitetom jeste postizanje konkurentnosti bržom promenom poslovanja nego što se događaju promene u okruženju. Neke od tih promena produkt su ponašanja kupaca, pa možemo reći da je zadovoljstvo kupaca jedan od vodećih kriterijuma za svaku organizaciju.
Komunikacija predstavlja jedan od izuzetno značajnih domena ljudi i ljudskosti uopšte, a njen nedostatak se smatra izvorom brojnih nesporazuma, konflikata, individualnih i društvenih rascepa. Shodno tome, komunikacija se nametnula kao imperativ ovog rada.
Комуникација је данас једна од највише употребљаваних речи. Термин комуникација потиче од латинске речи communicare, што значи разговарати, споразумевати се, договарати се, расправљати, излагати нешто итд. Комуницирање је процес сврсисходног и разумљивог преноса идеја мисли и осећања међу љјудима. То је много више него слање поруке, зато што активна јавност (аудиторијум) осматра околину, обрађује информације и прави разумним оно што је примила.
Pod pojmom kadrovanje podrazumeva se vođenje kadrovske politike, u svim njenim segmentima, počevši od planiranja, prijema, obuke, usavršavanja do odlaska kadrova iz organizacije. S obzirom da su kadrovi i znanje osnovni faktori uspeha organizacije, vođenje kadrovske politike jedno je od esencijalnih aktivnosti menadžmenta.
Menadžment događaja predstavlja profesiju od koje se zahteva da organizuje javni skup koji ima za cilj proslavu, edukaciju, marketing i sastanak. Menadžera događaja predstavlja osoba koja je odgovorna za postizanje, dizajniranje, planiranje, koordiniranje i vrednovanje događaja. U izučavanju osnova menadžmenta događaja potrebno je ukazati i osnovne funkcije menadžmenta događaja.
Finansijski menadžment predstavljaju relativno novu naučnu disciplinu. Razvoj finansijskog menadžmenta se vezuje za početak XX veka, međutim, kao akademski predmet, u savremenom smislu, počinje da se razvija tek negde krajem pedesetih godina prošlog veka. Za proteklih četrdeset godina, taj razvoj je bio vrlo dinamičan i buran. Njegovu bitnu karakteristiku čini, pre svega, sve izrazitiji prelaz od apstraktnog ka analitičkom načinu razmišljanja i izlaganja; od čisto deskriptivnog do prevashodno metodološkog pristupa problemima donošenja poslovno-finansijskih odluka.
Preduzetništvo je poseban način ponašanja u poslovanju. Među preduzetnicima se mogu naći ljudi najrazličilijih*** karakternih osobina. Osobe koje traže sigurnost i ne prihvataju neizvesnost poslovnog pokušaja ne mogu biti preduzetnici. Takvi ljudi ne mogu biti poliličari, komandanti u vojsci, kapetani brodova jer se na takvim mestima donose odluke koje se zasnivaju na procenama, sa neizvesnim ishodima. Pogrešno je shvatanje da se preduzetništvo zasniva samo na intuiciji.
Stragijski menadžment je relativno nov koncept u teoriji menadžmenta,predstavlja sposobnost preduzeća da reaguje adekvatno na zbivanja u okruženju.Značajan je za savremene uslove poslovanja i svojevrstan je odgovor na sve brojnije i složenije izazove.Na poslovnim školama i ekonomskim fakultetima predstavlja akademsku disciplinu kao što su to marketing,finansije i računovodstvo.
Svet komunikacija nije onakav kakav je nekad bio. Razvoj tehnologije utiče ne samo na promenu načina našeg života već i na promenu rada u gotovo svim sferama poslovanja. Menadžeri danas imaju obavezu da održavaju nesmetano funkcionisanje svoje organizacije, da stalno poboljšavaju poslovanje i budu ***.
U savremenom poslovnom svetu skoro svakodnevno se nalazimo pred izazovima različitih problema, zadataka i poduhvata. Ti izazovi u jednom slučaju mogu da budu vezani za izgradnju nove fabrike ili dislokacija postojećeg pogona, razvoj novog prizvoda ili usluge i osvajanje novog tržišta, promenu i/ili unapređenje organizacije poslovanja i dr., ako se radi o aktivnostima u privredi.
Preduzetnik se najpre «udvara» biznisu (potencijalnoj preduzimačkoj aktivnosti) koja *** ili se razvija ideja i dolazi do formiranja preduzeća kao novorođenčeta. Bez koncepta o poslovanju preduzimljivosti i kreativnosti firma ***. Ukoliko smo u poslovanju prevazišli prvu fazu tada nastupa tzv. Period «Go.go», firma je rođena,
Vođenje je jedna od funkcija menadžmenta, a moglo bi se reći i da je jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta iz razloga što ni od jedne druge menadžerske funkcije poslovanje ne zavisi toliko koliko od funkcije vođenja. Vođenje je fundamentalno i važno za uspeh svih tipova organizacja, preduzeća, odnosno kompanija.