Funkcije u preduzeću – horizontalna i vertikalna podela

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. Suština poslovnog subjekta 3

2. Funkcije u preduzeću 4

2. 1. Vertikalana podela funkcija 4

2. 1. 1. Funkcija upravljanja 5

2. 1. 2. Funkcija rukovođenja 5

2.1.3. Izvršna funkcija 6

2.2. Horizontalna podela funkcija 6

2. 2. 1. Funkcija istraživanja i razvoja 7

2. 2. 2. Funkcija planiranja 8

2. 2. 3. Finansijska, nabavna, proizvodna i prodajna funkcija 8

2. 2. 4. Funkcija informisanja 10

2. 2. 5. Kadrovska funkcija 11

2. 2. 6. Funkcija kontrole 12

ZAKLJUČAK 13

LITERATURA 14

Deo teksta Funkcije u preduzeću – horizontalna i vertikalna podela

Poslovanje, rad preduzeća zahteva obavljanje raznovrsnih aktivnosti, koje se ne sastoje samo u neposrednoj proizvodnji dobara, odnosno pružanju usluga. Razvoj preduzeća, kao sve složenijeg organizacionog oblika privrednog subjekta, tokom razvoja tržišnih privreda i promena odnosa koji su u njima uspostavljani sve manje se mogao oslanjati na aktivnosti i sposobnosti vlasnika preduzeća, odnosno samog preduzetnika. Vremenom se u okviru samih preduzeća uobličavala podela rada, odnosno dolazilo je do grupisanja određenih aktivnosti i njihovih nosilaca i do njihovog izdvajanja kao zasebne grupe aktivnosti. Ovi izdvojeni skupovi aktivnosti usmereni na ostvarivanje određenog cilja predstavljaju funkcije nreduzeća.

Aktivnost preduzeća realizuje se ostvarivanjem većeg broja funkcija, između kojih mora postojati određena koordinacija koja ima zadatak da spreči konflikte različitih funkcija, odnosno ciljeva koje te funkcije predstavljaju i ostvaruju. Ova koordinacija funkcija u preduzeću predmet je posebne discipline - organizacije preduzeća. Da bi se moglo uspešno izvršiti konstituisanje adekvatne organizacije poslovanja, potrebno je prethodno izvršiti klasifikovanje svih aktivnosti (funkcija) preduzeća. Ovo klasifikovanje može biti primarno (vertikalno) i sekundarno (horizontalno) .