Motivacija za rad

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. ODREDNICE MOTIVACIJE 2

2. VRSTE MOTIVACIJSKIH TEHNIKA 4

3. NOVI TRENDOVI U MOTIVACIJI 8

4. NAGRAĐIVANJE / KAŽNJAVANJE 9

5. DELEGIRANJE OVLAŠĆENJA 10

6. MOGUĆNOSTI UNAPREĐENJA MOTIVACIONIH ASPEKATA U MENADŽMENTU 11

7. MOTIVACIJA I AUTONOMIJA RADA 12

8. MOTIVACIJA I ZADOVOLJSTVO POSLOM 13

9. MOTIVISATI SEBE KROZ SAMOVOĐENJE 14

ZAKLJUČAK 15

PRIMERI ZA ILUSTRACIJU: 16

LITERATURA 17

Deo teksta Motivacija za rad

Motivacija zaposlenih nije samo psihološki i sociološki problem rada i radnog ponašanja, već je ponašanje usmereno prema nekom cilju koji pobuđuje potrebe izazvane u čoveku, a cilj je ponašanja zadovoljenje potreba.

Uzrok određenog ponašanja čoveka jesu unutrašnji psihološki pokretači koji ga teraju na neku aktivnost, pa učinak nekog pojedinca ne zavisi samo od njegove sposobnosti ***. Zadatak je menadžera da shvate ljudsku složenost i jedinstvenost,motivacijske teorije te da u zavisnosti od specifičnih okolnosti u kojima preduzeće posluje *** motivacije.

Adekvatan sistem motivacije mora osigurati tri tipa ponašanja, odnosno cilja bitna za funkcionisanje celokupnog preduzeća, i svakog pojedinačnog tima u njemu:

1. ljude je potrebno *** u njemu moraju ostati,

2. zaposleni moraju izvršavati *** na zadovoljavajući način,

3. mora se razvijati inovativna i kreativna aktivnost radi ostvarivanja *** organizacije.

Menadžeri moraju shvatiti ljudsku složenost i osobnost kako ne bi pogrešno primenili opšte stavove o motivaciji, vođstvu i komunikaciji i prilagodili ih specifičnoj situaciji preduzeća.

Trebali bi koncipirati takav sistem motivacije koji će obuhvatati kombinaciju više motivatora kako bi se uticalo na sve dimenzije rada i time učinilo zaposlenog uspešnim i produktivnim.

U zavisnosti od toga da li preduzeće želi motivacijski sistem koji će naglašavati i podsticati individualnu ili timsku performansu, ono treba koristiti različite ***.

Pri koncepciji sistema motivacije treba voditi računa da ne dođe do nesklada između lojalnosti zaposlenog *** motivatorima individualne performanse kao što su npr. plaćanje prema individualnoj uspešnosti i unapređenje) i lojalnosti prema preduzeću (podstaknutoj organizacijskom kulturom i nagradama baziranim na timskom radu i uspešnosti, promociji i sigurnosti posla).