Nadoknade i nagrade

Sadržaj:

UVOD 2

1. Pojam i vrste motivacije 3

1. 1. Nematerijalni motivi 4

2. 2. Materijali motivi 6

1. 3. Motivacija u konfliktnim uslovima 7

2. Nadoknade i nagrade 8

2. 1. Zarade zaposlenih 8

2. 2. Novac kao mehanizam motivacije za rad 9

2. 3. Zarade bazirane na performansama 10

2. 4. Kratkoročne stimulacije 11

2. 5. Dugoročne stimulacije 12

3. Savremeni oblici motivacije 13

3. 1. Stimulacija pojedinca 14

3. 1. 1. Plaćanje po jedinici proizvoda 14

3. 1. 2. Stimulisanje uštede vremena 14

3. 1. 3. Merenje dnevnog rada 15

3. 1. 4. Individualni bonusi 15

3. 1. 5. Nagrađivanje inventivnosti 15

3. 2. Grupna stimulacija 16

ZAKLJUČAK 17

LITERATURA 18

Deo teksta Nadoknade i nagrade

Zarada zaposlenih je nadoknada u novcu ili materijalnim dobrima, kao kompenzacija za uložen rad. Ovo je jedna od bitnih funkcija menadžmenta ljudskih resursa. Zarade zaposlenih treba da budu pravedne, realne i da se zasnivaju na realnim osnovama tj. na rezultatima rada.

Adekvatan sistem zarada tj. kompenzacija čini osnovu sistema *** poslovnom sistemu. Sama zarada za zaposlenog može imati različito značenje. Mnogi zaposleni svoju zaradu vide kao meru pravednosti. Poslodavci smatraju da zarade treba da budu vezane za finansijske performanse poslovnog sistema. Menadžeri jednim delom smatraju zarade kao svoj uspeh, jednim delom kao trošak, drugim delom kao *** zaposlenih i unapređeljs poslovnih rezultata.

Zarada je ključna stavka svakog zaposlenog i osnovni motivator za dalji rad i razvoj. Dobrom zaradom zaposleni može zadovoljiti širi spektar svojih potreba od osnovnih, egzistencijalnih do potreba za poštovanjem .

Sistem zarada obuhvata sve materijalne nagrade koje poslodavac daje zaposlenima u kompenzaciju za njihov uložen rad. Postoje dva oblika zarada : direktne i indirektne

Direktne zarade su onaj deo koji zaposleni dobija u gotovini, i one čine osnovnu platu, povećanje osnovne plate radi održavanja kupovne moći i zarade koje zavise od performansi:

• Osnovna plata je najznačniji element zarade koju zaposleni ***, nezavisno kakav je njegov učinak na poslu;

• Povećanje osnovne plate, predstavlja *** obezbeđuje održavanje kupovne moći osnovne plate, ovo povećanje vrši se na osnovu indeksa rasta cena, indeksa rasta života i po drugim osnovama;

• Zarade bazirane na performansama su element zarade koji se odnosi na *** organizacionih rezultata, rezultata organizacione jedinice ili tima u kome pojedinac radi.