Alati strategijskog menadžmenta

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. Portfolio matrice 3

1. 1. BCG matrica 3

1. 2. McKinsey / General Elektric matrica 4

1. 3. Tehnološki portfolio koncept 5

2. PIMS program 6

3. Metod scenarija 6

4. SWOT matrica 8

4. 1. Pojam SWOT matrice preduzeća 8

4. 2. Eksterni i interni aspekti SWOT matrice preduzeća 9

5. Bencmarking 11

ZAKLJUČAK 14

LITERATURA 15

Deo teksta Alati strategijskog menadžmenta

Strategijski menadžment teži da kombinuje poslovne jedinice na optimalan način. Koriste se portfolio matrice: BCG matrica, McKinsey / General Elektric matrica, Tehnološki portfolio koncept. Zatim, koristi se PIMS program, metod scenaria, SWOT matrica, Benčmarking i ostali metodi, koncepti i tehnike strategijskog menadžmenta.

BCG pristup se bazira na matrici u kojoj se poslovi ili proizvodi klasifikuju sa stanovišta ***.

*** dobija iz odnosa sopstvenog tržišnog učešća i tržišnog učešća najvećeg konkurenta. Ako je ***veće od jedan označava se kao visoko (preduzeće je vodeće na tržištu, tj. njegovo tržišno učešće je veće od bilo kog konkurenta). *** iznosu od dva ukazuje na dva puta veće tržišno učešće od najznačajnijeg konkurenta, dok relativno tržišno učešće manje od jedan podrazumeva manje tržišno učešće od vodećeg konkurenta označava se kao nisko.

McKinsey / General Elektric matrica koju karakteriše pristup aktivnosti delatnosti - ***, koja se sastoji od devet blokova, prikazanih na matrici 2.

Tehnološka portfolio matrica se bazira na koordinatama: važnost tehnologije koja se želi uvesti i relativnom *** u odnosu na konkurentsku. Važnost nove *** se definiše kroz sledeće kriterijume: širina primenljivosti, brzina kojom se prihvata, potencijal za dalji razvoj, primenljivost van tradicionalnih delatnosti, kao i prihvatljivost sa stanovišta okruženja i ekologije. Kao kriterijumi za ocenjivanje tehnološke pozicije koriste se patenti, licence, vreme potrebno za uslugu, ***, i drugo.

PIMS program (Profit Impact of Market Strategy - uticaj tržišnih strategija na profit) predstavlja značajno empirijsko istraživanje u domenu ***. PIMS programom se nastoje savladati neke od mana ***, a stvoren je sa ciljem da se napravi kvalitetniji model za planiranje i upravljanje strategijskim poslovnim jedinicama . U pitanju je banka podataka sa oko 3000 SPJ preko 450 kompanija o njihovim tržišnim, konkurentskim i finansijskim performansama. Za analitičare i planere to predstavlja dobru osnovu za otkrivanje određenih „zakonitosti".

Za postizanje svakog cilja u životu potrebno je pogledati istini u oči, a to znači: postaviti ciljeve, odmeriti jake i slabe strane, šanse i opasnosti i na osnovu toga utvrditi najbolji način za njihovo postizanje. ***.

To je koncep koji treba da nam omogući *** i njihovo usaglašavanje sa jakim i slabim stranama preduzeća. Ona omogućava prepoznavanje pozitivnih i negativnih faktora koji utiču na ostvarenje strategiskih opredeljenja i daje mogućnost da se na faktore blagovremeno deluje tj. da im se prilagode načini dostizanja strategiskih ciljeva. Osnovno je da se optimizira ponašanje preduzeća u skladu sa njegovim mogućnostima i stanjem u okruženju. Zahtev ja da se preduzeće približi idealnoj situaciji, da pretnje pretvori u šanse. Analiza dosadašnjeg rada, te predviđanje perspektive razvoja svakog preduzeća nemože se zamisliti bez primene SWOT matrice.***