Analiza našeg preduzeća u odnosu na okruženje (NIS a.d. NOVI SAD)

SADRŽAJ

1. PROFIL NIS a.d. NOVI SAD 2

2. STRATEŠKA PITANJA 4

3. ANALIZA POSLOVNOG OKRUŽENJA 6

4.OSNOVA EKONOMSKE POLITIKE PREDUZEĆA 10

5. SWOT ANALIZA NIS-a 10

6. CILJEVI STRATEGIJA I MERE PERFORMANSI 12

7. ZAKLJUČAK 21

8. LITERATURA 24

Deo teksta Analiza našeg preduzeća u odnosu na okruženje (NIS a.d. NOVI SAD)

Naftna industrija Srbije u svojoj proizvodnoj liniji vertikalno integrisanog repro lanca obuhvata kompletne faze od istraživanja i proizvodnje nafte i gasa, rafinerijsku preradu u energetskim i uljnim rafinerijama, promet i skladištenje i distribuciju derivata nafte kao i stručne poslove inžinjeringa i upravljačko rukovodeće funkcije sa top menadžmentom NIS-a.

Navedene međufaze u lancu su u proizvodno-funkcionalnoj vezi i bez obzira na pravni subjektivitet organizacionih delova NIS-a, ***za uspešan nastup na strogo ustrojenom tržištu nafte i gasa.

Ukupnom ekonomskom kvantifikacijom NIS-a, predstavlja se disperzija *** kako u pogledu zadovoljenja nacionalne tražnje tako i u pogledu usposlenosti kapaciteta i kadrovskih mogućnosti.

Diversifkaciom i podelom nadležnosti u repro lancu, osnovana su tri ogranka, čiji se značaj *** uspešnog korporativnog poslovanja, pokrivanja tržišta i funkcionisanja privrede u celini.

NIS a.d. je dominantan činilac u sferi proizvodnje nafte i gasa i rafinerijske prerade i prometa derivata nafte u zemlji. Međutim, ***(veliki privredni sistemi, budžetski subjekti, preduzeća u restrukturiranju) je nesolventan, odnosno sa niskim bonitetom, kao i činjenica *** bilansa Republike, čime su mu u mnogome determinisani obim i struktura proizvodnje i prometa. Na slabljenje tržišne pozicije NIS-a uticala je i objektivno uslovljena (Opšti uslovi prerade), dirigovana struktura, marža i plasman rafinerijske prerade, koja je ***opravdanom i mogućom optimalnom strukturom prerade energetskih rafinerija. Sa druge strane, privatni preduzetnici nisu bill u višegodisnjoj obavezi snabdevanja prioriteta zemlje, već su koristili prednosti deficita na strani ponude, duže vreme obrazujući cene van institucionih pravila u svoju korist, ne snoseći teret socijalnih funkcija, tako da je njihova konkurentska snaga značajno povećana.

U 2005. godini NIS a.d. je imao preko *** derivata nafte na domaćem tržištu, a u 2006. godini se procenjuje da je taj procenat oko 67%. NIS poseduje oko 40% svih benzinskih pumpi u Srbiji ***, preko *** pumpi prodaju proizvode široke potrošnje i prihod od ovih proizvoda je iznosio oko 20 mil. USD (u 2005. godini).