Diverzifikacija

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. Rast i razvoj kao generator i rezultat promena 3

2. Rast i razvoj kao indikatori promena 3

5. Strategija diverzifikacije u konceptu rasta 6

6. Diverzifikacija kao osnova organizacione transformacije 7

ZAKLJUČAK 11

LITERATURA 12

Deo teksta Diverzifikacija

Diverzifikacija se sastoji od više formi : vertikalna , horizontalna i globalna.Svaka od formi deverzifikacije mogu biti postignute na razne načine a najčešće se koriste sledeće: Udruživanje, strateške alijanse i unutrašnji razvoj.

Promene uvek mogu biti pokretač ili rezultat razvoja. Kao potvrda ove konstatacije može poslužiti podela prema kojoj se razvoj preduzeća ostvaruje u dve forme :

Autonomni razvoj podrazumeva takvo ponašanje preduzeća u kojem ono ***, već aktivno utiče na oblikovanje *** svojim potrebama. Preduzeće se razvija tako što samo stvara promene.To je situacija kada preduzeće *** u svome poslovanju. Ovakva preduzeća se, osim svoje osnovne delatnosti, bave naučno-istraživačkim radom i imaju ***. Ipak, mali je broj preduzeća koja uspevaju da preko svojih inovacija i novih proizvoda, samostalno izazivaju značajne promene u okraženju. Autonomni razvoj preduzeća predstavlja tipičan primer nastanka *** razvoja, odnosno promene su rezultat samoga razvoja.

Indukovani razvoj predstavlja takvo ponašanje preduzeća u kojem ono *** tržišta. U ovome slučaju prilagođavanje preduzeća je reakcija indukovana uticajem nastalih tržišnih promena *** tih promene. U ovome slučaju preduzeće ne doprinosi stvaranju promena, ono „samo" reaguje na promene koje već postoje u okruženju. Ovakvo pasivno regovanje je uglavnom rezultat činjenice da je nastala tržišna promena *** samoga preduzeća, pa je ono shvata kao neminovnist. Savakako da je broj preduzeća sa indukovanim razvojem mnogo veći nego sa autonomnim. To ne znači da ona nisu uspešna, naprotiv, pravoremeno, promišljeno i svrsishodno odgovaranje na promene obezbeđuje pozitivnu budućnost preduzeća i njegov razvoj.

Značajan podsticaj diversifikaciji su efekti po osnovu *** ,naime gde preduzeće nije prost zbir njegovih ***.Strategijska logika je da se traži stvaranje *** gde je to moguće.*** je korist koja nastaje kao rezultat povezanosti dva ili više poslova,ili poslovnih aktivnosti.Na primer,preduzeće može povezati poslove prodaje finansijskih usluga sa poslovima prodaje nekretnina. Dodatna korist može biti to što se oba posla sada mogu obavljati unutar jedne poslovnice.***