Fabrika akumulatora Sombor

SADRŽAJ:

UVOD 2

1.1. Istorijat i delatnost organizacije 2

1.2. Organizaciona struktura 3

1.3. Grubi finansijski pokazatelji 5

1.4. Realizacija po godinama 7

2. OPIS UOČENIH PROBLEMA 9

3. ANALIZA PROBLEMA 11

3.1 Kadrovi i njigova uloga u periodu izlaska iz krize 12

3.2.Marketing u periodu izlaska iz krize 13

3.3. Proizvodnja u preriodu izlaska iz krize 14

3.4. Finansijski aspekti izlaska iz krize 16

3.5. Funkcija razvoja u periodu izlaska iz krize 16

4.ZAKLJUČAK 17

LITERATURA 18

Fabrika akumulatora Sombor a.d. svoj nastanak beleži davne 1952 godine, kao zanatska radionica za proizvodnju i remont akumulatora sa svega 5 zaposleni. Godine permanentnog razvoja, tehnološki inovacija i usavršavanja u području proizvodnje startet akumulatora učinile da fabrika preraste u renomiranu fabriku, čiji je kapacitet proizvodnje preko milion baterija na godišnjem nivou.

Pored tehnološki inovacija, veliku ulogu u razvoju fabrike imali su i *** i stalnim usavršavanjem doprineli da fabrika danas ima kvalitetan proizvod koji konkuriše i najvećim proizvođačima iz oblasti akumulatorske industrije. Fabrika akumulatora u Somboru krajem 2000. godine krenula u osvajanje ***, koje služe za pokretanje transportni sredstava na električni pogon (viljuškari,elektro kare i dr.). Krajem 2004 godine napravila je veliki korak *** opremu za proizvodnju visokokvalitetni starter akumulatora po novoj Fabrika akumulatora SomborCa-tehnologiji.

„Organizacioni model predstavlja uprošćenu sliku realne organizacije. Suštinu organizacionog modela čine: ***." Iz grafičkog prikaza organizacionog modela (na 13.strani) jasno se vidi da se radi o funkcionalnom modelu organizacije u kome se diferenciranje poslova vrši prema kriterijumu poslovne funkcije. U jednom organizacionom delu se nalaze svi pojedinci koji obavljaju poslove iz okvira iste poslovne funkcije. U pitanju je uniformna organizacija ili tzv. "U" forma. Posledično, Fabrika se sastoji od: sektora za proizvodnju i tehniku, sektora kvaliteta, sektora komercijalnih poslova, sektora finansija, sektora za pravne, kadrovske i opšte poslove i sektora "Trgosirovine".

Možemo zaključiti da su u Fabrici akumulatora Sombor u *** krize na području kadrova u vidu odsustva usmeravajuće uloge na planu funkcionisanja i razvoja, optimiranja rezultata i otklanjanja svih oblika neracionalnosti,što je osnovna uloga menadžerskog tima. Takođe su utvrđeni uzroci na području marketinga i interne ekonomije. Kao najznačajniji eksterni uzroci koji su doprineli izbijanju kriznog stanja u ***.