Osnovne tehnike menadžmenta

SADRŽAJ:

UVOD 2
1. Koncepti strategijskog menadžmenta 3
2. Portfolio menadžment 4
3. SWOT matrica 7
4. Metod scenarija 12
5. Koncept životnog ciklusa 13
ZAKLJUČAK 16
LITERATURA 18

Deo teksta: Osnovne tehnike menadžmenta

Početkom sedamdesetih godina prošlog veka portfolio menadžment je dobio značajnu ulogu u strategijskom menadžmentu preduzeća. Kreiranje strategijske pozicije organizacije danas je nezamisliv bez upotrebe neke od portfolio matrica: rast tržišta/tržišno učešće (BCG), razvoj tržišnog portfolia na osnovu matrice od ***a ili “poslovne mreže” (McKinsey/General Electric, Shell model, ADL, itd.) i razvoj tehnološkog portfolia (ili „tehnološke mreže”). U okviru naslova portfolio menadžment analiziraće se samo BCG matrica. BCG pristup se bazira na matrici u kojoj se poslovi ili proizvodi klasifikuju sa st**tivnog tržišnog učešća i rasta tržišta.

Za postizanje svakog cilja u životu potrebno je pogledati istini u oči, a to znači: postaviti ciljeve, odmeriti jake i slabe strane**sti i na osnovu toga utvrditi najbolji način za njihovo postizanje. Upravo o tome govori SWOT matrica.

To je koncept koji treba da ****ogući sistemsku analizu pretnji i šansi i njihovo usa***** jakim i slabim stranama preduzeća. Ona omogućava prepoznavanje pozitivnih i negativnih faktora koji utiču na ostvarenje strategijskih opredeljenja i daje mogućnost da se na faktore blagovremeno deluje tj. da im se prilagode načini dostizanja strategijskih ciljeva.

Tagovi: swot matrica, metod scenarija