Osnovni pristupi: projektna i matrična organizacija
SADRŽAJ
UVOD 2
1.PROJEKTNA ORGANIZACIJA 2
1.1. Prednosti i nedostaci projektne organizacije 5
2.MATRIČNA ORGANIZACIONA STRUKTURA 6
2.1 Prednosti i nedostaci matričnog modela organizacione strukture 9
ZAKLJUČAK 10
LITERATURA 11
Deo teksta Osnovni pristupi: projektna i matrična organizacija
Struktura određuje izvršnu menadžersku i administrativnu organizaciju firme, označavajući odgovornosti i hijerarhiju. To utiče na tok informacija kao i na kontekst i prirodu interakcije među ljudima. Struktura organizacije se obično opisuje u smislu njenih dimenzija: centralizacije, formalizacije i kompleksnosti.
Projektni tip organizacije predstavlja organizaciju rada i *** predmetima, objektima koji se projektuju, izgrađuju, inoviraju itd.
Ova organizacija pored glavnog rukovodioca ima *** objekata. Tim direktorima su podređeni svi izvršioci posla na projektima.Znači da glavni rukovodilac prenosi svoja *** projekta, na direktore projekta.Međutim, direktori projekta su u linijskoj komunikaciji i podređeni uglavnom rukovodiocu preduzeća.
Kod projektne organizacije se, znači, za realizaciju određenog projekta formira poseban *** sa svim potrebnim funkcijama i jedinicama, odnosno sa svim potrebnim specijalistima sea izvršenje predviđenih poslova na projektu.Ovaj *** da deluje nezavisno od ostalih organizacionih jedinica u preduzeću i da samostalno realizuje određeni projekat.
Praktično, funkcionišu dva osnovna modela čiste projektne organizacije, a to je *** rukovodiocem pojekta koji ima najviša ovlašćenja i odgovornosti. Nasuprot privremenoj organizaciji projektnog tima, koja prestaje da živi završetkom projekta, u zadnje vreme se sve više, naročito kod velikih organizacija, predlaže organizovanje projektnog tima stalnog karaktera, koji ima manje ***odeljenja, zadužene sea obavljanje određenih specijalizovanih vrsta poslova na upravljanju realizacijom projekta. U oba slučaja na čelu projektnog tima je rukovodilac, čija pozicija obično predodređuje modalitet projektnog tima koji radi na upravljanju projektom.
Matrična organizacija je veoma ***. One funkcije, koje u drugim organizacijama centralizuju odlučivanje (a grupisane su na nivou "top" menadžmenta) u slučaju *** ulogu "servisiranja" rada autonomnih poslovnih jedinica. Ove poslovne jedinice su, veoma često, istraživački timovi eksperata, koji rade na pojedinačnim naučnim projektima.
Funkcionalni menadžeri obavljaju one *** rad projektnih timova. Te aktivnosti su: finansiranje, proizvodnja (često prototipova), nabavka potrebnog materijala (sirovina), regrutovanje potrebnih kadrova (stručnih i egzekutivnih), itd. S druge strane, menadžeri projektnih timova nisu subordinirani pomenutim funkcionalnim menadžerima, pošto su to, uglavnom, umni Ijudi, naučnici, eksperti i da bi se uspešno bavli naučno istraživač kim i razojnim radom, ne smeju biti sputani bilo kakvim uticajem "odozgo". U tom smislu, menadžeri ovih timova imaju više koordinirajuću, a manje upravljačku ulogu. Oni su tek nešto malo dominantni medju sebi jednakima.***