Planiranje kadrova

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. Pojam planiranja kadrova 3

2. Sadržaj plana kadrova 4

3. Planiranje potreba za kadrovima 4

4. Vrste planova 6

5. Osnova za planiranje kadrova 7

6. Staffing 8

7. Prikaz procesa selekcije po Adižesu 9

ZAKLJUČAK 12

LITERATURA 13

Deo teksta Planiranje kadrova

Pod planiranjem kadrova podrazumevamo svesnu, svrsishodnu delatnost, kojom se proučava i naučnim saznanjem prognozira i projektuje buduća (kadrovska) situacija, određena prostorno, vremenski i sadržinski i predviđaju metodi, sredstva i postupci za njeno ostvarenje.

Planiranje kadrova ima svoju *** komponentu u firmi (politika kadrova). Sa razvojem učenja o menadžerstvu ljudskih resursa javlja se i novi profil planer *** razvoj kadrova.

Kadrove nije moguće stvoriti preko noći, a najčešće ni pribaviti spolja. Sa druge strane, sasvim je jasno da se u savremenim uslovima privređivanja, kvalitet i uspeh u poslovaju ne mogu ***, sposobnostima i ličnim osobinama, neophodnim za ostvarivanje definisanih poslovnih ciljeva i zadovoljenje zahteva tržišta. Dakle, posebno je važno *** potencijala.

Da bi se uradio kvalitetan plan kadrova, neposredni rukovodilac i rukovodilac kadrovske funkcije moraju da *** obaviti u planskom periodu kako bi se realizovali definisani ciljevi organizacije, potom koja su znanja, veštine i sposobnosti potrebne da bi se ti poslovi obavljali i koliko je ljudi potrebno za obavljanje tih poslova?

Planiranje potreba za kadrovima predstavlja značajan i istovremeno najsloženiji segment ***. U okviru tog segmenta sagledavaju se promene koje nastaju u potrebama za kadrovima pod uticajem osnovnih faktora (tehnička sredstva, organizacijska struktura, organizacija rada, strategijska i zakonska rešenja i dr.). Dakle, dovode se u vezu uticaji faktora sa promenama potreba za kadrovima i utvrđuje ukupan broj i struktura radnih - formacijskih mesta u određenoj organizaciji. Tako utvrđene potrebe za kadrovima predstavljaju polazište za planiranje razvoja i obezbeđenje kadrova.