Planiranje kao funkcija menadžmenta
UVOD 2
1. PLANIRANJE KAO FUNKCIJA MENADŽENTA 3
1. Pojam planiranja 3
2. PROCES PLANIRANJA RAZVOJA NA PRIMERU PREDUZEĆA „KIKINDSKI MLIN“ A.D. 4
2. 1. Istorijat razvoja i osnovna delatnost preduzeća „Kikindski mlin“ A.D. 4
2. 2. Vizija, misija i ciljevi preduzeća „Kikindski mlin“ A.D. 6
2. 3. Definisanje ciljeva i odlučivanje u preduzeću 7
3. STRATEGIJA RAZVOJA PREDUZEĆA 8
4. PLANIRANJE RAZVOJA I RAZVOJNA POLITIKA 9
4. 1. Vrste planova 10
4. 2. Dugoročni plan razvoja preduzeća 11
5. INVESTICIJE 13
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15
Deo teksta: Planiranje kao funkcija menadžmenta
Planiranje je primarna faza procesa menadžmenta. Menadzment je proces sačinjen od određenih aktivnosti koje doprinose realizaciji definisanih ciljeva. Osnovne aktivnosti menadzmenta u savremenim uslovima su: planiranje, organizovanje, vođenje i kontrola. Menadžeri moraju da planiraju kako bi za definisanu misiju i viziju, odredili glavne pravce delovanja koji definišu šta je potrebno da se uradi, kada da se uradi, kako da se uradi i ko da uradi.
Planiranje kao proces uključuje formulisanje ciljeva (primarnih i sekundarnih), identifikovanje, ocenu i izbor adekvatnih pravaca akcije, njihovo sinhronizovanje i samo izvršenje akcija. Zbog postojanja povezanosti među elementima planiranja, neki autori u poslednje vreme govore o pl***nju kao sistemu. Naime, sistem planiranja pokriva set planskih za**** se moraju ostvarivati, međusobnu zavisnost ovih zadataka, načine kako se ti zadaci mogu izvršavati, kao i instrumente, tehnike i procedure koje se pri tome mogu koristiti.
U literaturi, a i poslovnoj praksi, postoje različiti, manje ili više, detaljni pristupi konceptualizaciji procesa planiranja. U poslednje vreme dobija na značaju tzv. strategijsko planiranje koje prevashodno obuhvata planiranje razvojnog ponašanja preduzeća*******u savremenim uslovima privređivanja, u kojima se zahtev povećano ulaganje u fiksni kapital, diversifikacija delatnosti i internacionalizacija poslovanja, povećano ulaganje u istraživanje i razvoj, kao i razvoj informacionih sistema, u planiranju se akcentira značaj istraživanja okruženja i profila preduzeća. Zbog radikalnosti promen****odrazumeva rast i razvoj, sve manje se možemo oslanjati na tradicionalne vremenske planove u smislu njihove podele na godišnje, petogodišnje i desetogodišnje, nego se zahteva operisanje sa veličinom datog poduhvata i anticipiranjem konsekvenci pojedinih planskih odluka. Dinamizam faktora okruženja unosi u poslovni ambijent veliku *****, te se sve više, u***ičnog, na čvrstim projekcijama zasnovanog planiranja, zagovara tzv. koncept kontigentnog (viševarijantnog, uslovnog) planiranja, koji će omogućavati preduzeću da, umesto rebalansa planova, posluje po planu i u izmenjenim okolnostima. Otuda se u savremenoj literaturi daju različiti postupci strategijskog planiranja sa manje ili više detaljnijim raščlanjivanjem planskog procesa, shodno fazama procesa strategijskog menadžmenta. Većina, međutim, obuhvata sledeće komponente, odnosno interacije.
Tagovi: planiranje, investicije