Strategija Vojvođanske banke

SADRŽAJ

1.ISTORIJAT ORGANIZACIJE 2

2.DELATNOST ORGANIZACIJE 4

3.VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE 4

4.ORGANIZACIONA STRUKTURA 5

5. DOWNSIZING 5

6.PROIZVODNO USLUŽNI ASORTIMAN 7

7.PORTFOLIO KONCEPT- BCG MATRICA 9

8.PRIKAZ EKONOMSKOG POSLOVANJA 10

9.ŽIVOTNI CIKLUS ORGANIZACIJE 14

10.SWOT ANALIZA 17

11.METOD SCENARIJA 18

ZAKLJUČAK 19

LITERATURA 19

Deo teksta Strategija Vojvođanske banke

Vojvođanska banka je univerzalna banka koja kombinuje funkcije komercijalnog i investicionog bankarstva. Putem razgranate mreže koja se sastoji od 23 filijale i 172 prodajna mesta Banka pruža usluge za preko 625.000 fizičkih lica i preko 61.000 pravnih lica. Vojvođanska banka ima jaku poziciju u Srbiji u sektoru poslovanja sa stanovništvom, što potvrđuje činjenica da je prva po dinarskoj štednji.

Vojvođanska banka je institucija s dugom tradicijom i predstavlja jedan od najpoznatijih brendova u zemlji. Grupi National Bank of *** udela akcionarskog kapitala krajem 2006. godine. Ova akvizicija Vojvođanske banke putem procesa privatizacije za koju je bilo zainteresovano 11 evropskih banaka, smatra se u Srbiji najvećom i najznačajnijom prodajom banke u državnom vlasništvu do danas.

Nakon akvizicije Vojvođanske banke, Grupa se prema ukupnoj aktivi pozicionirala ***mestu sa ukupno *** poslovne jedinice, potvrđujući potencijal daljeg rasta u srpskom bankarskom sektoru.

***Brze promene na tržištu, pritisak snažne konkurencije, recesija... prisiljavaju kompanije da rade na organizacijskim promenama, da strukturu prilagode zahtevima vremena. Postaju ,***kompetencije, a ostale aktivnosti rešavaju eksternalizacijom ili strategijskim partnerstvima. Cilj takve orijentacije jest smanjenje troškova i u skladu s time povećanje učinka. Budući da se troškovi mogu predviđati s većom verovatnoćom*** orijentacija na njihovo smanjenje najčešće je osnova povećanja učinka.

NBG se obavezala da će da zadrži zaposlene u Vojvođanskoj banci, a da će za eventualna otpuštanja biti predviđena *** sa bankom.

Spajanje dve banke u Srbiji izvršeno je ubrzo posle preuzimanja. Menadžment je bio posvećen spajanju ***, kako bi od toga imali koristi klijenti banke, ali i tržište uopšte, jer je namera bila da pošaljemo jasnu poruku o strategiji NBG grupe u zemlji. Činjenica da je spajanje završeno bez bilo kakvih *** veoma detaljnog planiranja, posvećenosti stručnjaka iz banke i eksternih savetnika, uz konstantno praćenje celog procesa.

***