Strategijska kontrola pomoću finansijskih pokazatelja

SADRŽAJ

UVOD 2

1. Osnovne komponente merenja strategijske performanse preduzeća 3

2. Definisanje strategijskih mera performansi 5

3.Uloga i principi sistema merenja performansi 6

4.Merenje korporativnih performansi i strategijski kontrolni sistemi 8

5.Karakteristike sistema merenja strategijskih performansi 9

6.Model mreže merila korporativnih performansi 11

7. BSC Metoda 13

Zaključak 16

Deo teksta Strategijska kontrola pomoću finansijskih pokazatelja

Svrha kontrole je obezbeđenje rezultata procesa planiranja i organizovanja u skladu sa postavljenim ciljevima i strategijom poslovanja. Odnosno, svrha kontrole jeste omogućiti preduzeću da ***. Preispitivanje ciljeva i strategije kao planskih odluka vrši se ***, koja je preduslov za kvantitativnu analizu – preispitivanje plana i programa aktivnosti.

Sistem koji olakšava procenu performansi u odnosu na strategiju preduzeća, *** koloseku i ima sposobnost da poveže podatke sa više organizacionih nivoa kako bi se dobio strategijski uvid u poslovanje, naziva se strategijski sistem mera performansi.

Strategijski sistem mera performansi je ***se do upravljačkog sistema pomoću koga su sprovedene velike promene u njihovoj organizaciji. Uspešnom implementacijom ovog sistema postiže se konsenzus top menadžmenta, *** i drugim stejkholderima, podstiče se usklađivanje akcija zaposlenih sa strategijom, liderstvo i promoviše nov sistem motivacije i nagrađivanja.

Proces kreiranja strategijskog sistema mera performansi sastoji se iz nekoliko koraka: definisanje vizije i*** najvišem nivou, definisanje strategijskih mera performansi, edukacija zaposlenih i komunikacija sa stejkholderima, razrada ciljeva, uspostavljanje povezanog sistema nagrađivanja i kontinuirana strategijska kontrola.

Uvođenje strategijskog sistema*** vlasnika ili top menadžmenta preduzeća. Pri tom se mora obezbediti posvećenost celokupnog rukovodećeg tima. Finansijski direktor, direktor prodaje ili marketinga, direktor proizvodnje i operativni direktor, svi moraju biti integralni ***i razvoja sistema. Ova grupa mora kontinuirano da uči o sistemu i da veruje da će taj proces omogućiti dodatnu vrednost. Ona, takođe, *** (po funkcijama) tokom celog procesa. Često se angažuju konsultanti da bi se olakšalo postizanje konsenzusa i posvećenosti unutar liderskih timova ili izmeću poslovnih funkcija. Jednom kada se dostigne zahtevani nivo posvećenosti timova, prvi veliki korak je već učinjen i tim je spreman da započne transformisanje preduzeća.***

***Merenje performansi predstavlja upravljački proces strategijskog i integralnog ***uspeha preduzeća kroz poboljšanje njegovih korporativnih performansi, koordiniranje efikasnosti poslovanja jedinica i resursa u preduzeću i razvoj individualnih i grupnih sposobnosti za ostvarenje distinktivne kompetentnosti na razvijenim tržištima. Potproces je procesa kontrole koji i sam mora da bude adekvatno dizajniran, *** efikasno realizovao. Primarni cilj procesa merenja performansi jeste kontinuirano praćenje aktivnosti i rezultata koji vode stvaranju vrednosti za stejkholdere pomoću odgovarajućih finansijskih i nefinansijskih merila korporativnih performansi. Rezultati procesa merenja performansi značajna su *** nivoima koja im omogućava da analiziraju ostvarene perfomanse u odnosu na planirane, u odnosu na konkurente ili sa dinamičkog aspekta i na osnovu toga donesu adekvatne odluke.