Strateška analiza primenom SWOT metode

SADRŽAJ

UVOD 3

1. POJAM SWOT MATRICE PREDUZEĆA 4

1.1. Eksterni aspekti swot matrice 6

1.2. Interni aspekti SWOT matrice 6

2. POSTUPAK SWOT ANALIZE 7

3. STUDIJA SLUČAJA NA PRIMERU ELMA TT BAČKA TOPOLA 9

3.1. Osnovne karakteristike proizvodnje 9

3.2. Analiza faktora internog okruženja 13

3.3. Analita faktora eksternog okruženja 14

ZAKLJUČAK 16

LITERATURA 17

Deo teksta Strateška analiza primenom SWOT metode

ELMA TT nastaje krajem 2001.god. za vreme nestabilnog i ekonomski veoma nepredvidivog perioda koji bio logičan sled ekonomskih sankcija koje je srpska privreda trpela nekoliko godina. Sam nastanak i razvoj ELMA TT prethodi podudarnost idejnih zamisli stručnjaka i menadžera vezanih za budućnost tržišta transformatora, prigušnica i uređaja na evropskom tržištu.

Pravna priroda nastanka ELMA TT je akvizicija tj. preuzimanje većinskog dela preduzeća UNITA Co iz Bačke Topole od strane ELMA TT iz Ljubljane, Slovenija. ELMA TT je u stvari grupacija preduzeća koja dele isti interes iz Austrije, Nemačke, Slovenije, Srbije i Švajcarske. Proizvodnja se odvija u Srbiji i Sloveniji, prodaja u svih pet zemalja, a plasman u praktično čitavom delu kontinentalne Evrope.

Radi se o pristupu kojim se, na bazi analize okruženja i profila*** a pretnje kao nepovoljan razvoj tržišnih, tehnoloških, privredno – sistemskih i drugih faktora okruženja. U odnosu na njih se sagledavaju snage i slabosti preduzeća. Snage preduzeća proizilaze iz resursa, veština i drugih prednosti koje preduzeće poseduje, kao dinstiktivne konpetentnosti, u odnosu na konkurenciju i potrebe tržišta. Dok su slabosti sve one inferiornosti i ograničenja koja proizilaze iz resursnih, organizacionih, upravljačkih i drugih slabosti unutar preduzeća. Dovodeći u vezu šanse i opasnosti, na jednoj i snage i slabosti preduzeća na drugoj strani nastoji se obezbediti konceptualni okvir za izbor strategiske opcije.

Primena SWOT analize, kao i neki drugi pristupi, insistira na sistemskom, temeljnom i sveobuhvatnom vrednovanju okruženja, sposobnosti preduzeća kao pretpostavki za indentifikovanje strategijske opcije kojom će se na najbolji način dovesti u vezu mogućnost preduzeća i izazovi iz okruženja.

Primena SWOT analize insistira na sistemskom, temeljnom i sveobuhvatnom vredovanju okruženja, sposobnosti okruženja kao perspektivi za indentifikovanje strategijske opcije kojom će se na najbolji način dovesti u vezu mogućnost preduzeća i izazovi iz okruženja.

Njom se želi odgovoriti na dva ključna pitanja: gde su šanse i opasnosti preduzeća i kako da kapitalizujemo snagu, a reduciramo slabosti?

Sučeljavanjem eksternih i internih faktora možemo indentifikovati nekoliko tipova mogućih strategija ponašaja preduzeća:

1) Mini – mini strategija uključuje minimiziranje slabosti i pretnji. *** mu je okruženje nepovoljno, a preduzeće obiluje nizom internih slabosti. U takvoj situaciji ono je u dilemi dali da se bori za spas ili da ide u likvidaciju. Postoji mogućnost da rešenje nadje u intergraciji sa drugim preduzećima ili pak da drastično smanji obim poslovanja.

2) *** i maksimiziranje šansi. Ova strategiska situacija nastaje kada preduzeće sa stanovišta stanja eksternih faktora ima dobre šanse, ali je opterećeno internim slabostima te nije u stanju da iskoristi povoljne izazove okruženja. Preduzeće može, na primer, kroz razvoj kooperativnih odnosa sa drugim preduzećima koja imaju tehnološki know – how da minimizira slabosti.

3) Maksi – mini strategija odnosi se na situaciju kada je preduzeće jako, ali je eksterno okruženje takvo da predstavlja pretnju obimu i vrsti dosadašnjih delatnosti. Preduzeće traži način da iskor*** kompromisi i prilagodjavanja okruženju, ne isključujući i mogućnost preorjentacije delatnosti ili delovanja na okruženje u pravcu zaustavljanja procesa pogoršanja faktora iz eksternog okruženja.

4) Maksi – maksi strategija naj ***. U takvim uslovima preduzeće maksimalno koristi svoje prednosti i raspoložive šanse. Većina preduzeća želi da dodje do ovakve strategijske pozicije. To je situacija kada se preduzeća nalazi u poziciji da bira, a ne da reaguje.