Upravljanje rizikom projekta

SADRŽAJ:

UVOD 1

1. Rizik i neizvesnost 2

1. 1. Osnovna određenja pojma rizik i neizvesnost 2

1. 2. Rizik i neizvesnost u okviru projekta 4

2. Upravljanje rizikom projekta 6

2. 1. Pristup upravljanju rizikom projekta 6

2. 2. Metode procene rizika 9

3. Nadgledanje i kontrola 12

3. 1. Alati i tehnike za nadgledanje i kontrolu rizika 14

3. 2. Outputi procesa nadgledanja i kontrole 16

ZAKLJUČAK 18

LITERATURA 19

Deo teksta Upravljanje rizikom projekta

Projekat se definiše kao jedinstven i neponovljiv poduhvat koji ima definisane ciljeve, konzumira resurse i funkcioniše pod vremenskim, troškovnim i kvalitativnim ograničenjima. Projekti se analiziraju i pripremaju u sadašnjosti, odluke o njihovoj realizaciji se takođe donose danas, ali se konkretna *** očekuju rezultati od projekta. S obzirom da je realizacija projekta bazirana na ex ante analizama i da je svaki projekat okrenut ka budućnosti, koja po prirodi stvari donosi neizvesnost, skoro sa sigurnošću se može tvrditi da je rizik imanentan svakom poslovnom poduhvatu tj. projektu. Upravo zbog činjenice da je rizik neminovan pratioc svakog projekta, njime se mora upravljati.

Oblast upravljanja rizikom projekta, kao jedna od oblasti znanja savremenog upravljanja projektima, je važna zbog toga što svaki projekat sadrži ***, kašnjenje, promene specifikacija, količina, obima posla itd.).

Upravljanje rizicima ima za cilj sprečavanje nastanka događaja koji sa sobom nose rizike i, konačno, minimiziranje posledica neplaniranih događaja, ako se već dogode. Ukratko: upravljanje rizikom daje odgovor na pitanje gde su ***.

Uopšteno govoreći nadgledanje i kontrola rizika je proces identifikovanja, analiziranja i planiranja novonastalih rizika, praćenja identifikovanih rizika i onih koji su na listi za posmatranje, reanaliziranja postojećih rizika, nadgledanja uslova *** rizika i pregledanja izvršenja strategija odgovora na rizik, procenjujući njihovu efikasnost. Nadgledanje i kontrola primenjuje tehnike kao što su analize odstupanja i trendova, koje zahtevaju korišćenje podataka o izvršenju, generisanih tokom procesa izvršavanja projekta. Nadgledanje i kontrola rizika, kao i drugi procesi upravljanja rizikom, je proces koji se izvršava tokom trajanja projekta. Ostale svrhe procesa nadgledanja i kontrole rizika su da se odredi da li:

• su projektne pretpostavke još uvek važeće

• ***

• su praćene odgovarajuće politike i procedure upravljanja rizikom

• bi trebalo modifikovati kontigentne rezerve troškova i rasporeda u skladu sa rizicima projekta***