Upravljanjem razvoja "OXY ? suveniri" Beograd

Садржај:

1.Одлике примењеног пројекта истраживања 2

1.Савремена достигнућа у развоју малог предузећа 2

3.Стање у развоју ,, ОXY ? сувенири" Београд 4

4.Унапређивање развоја ,, ОXY ? сувенири" Београд 8

5. Закључна разматрања резултата истраживања 12

6. Литература 13

7.Коришћен истраживачки упитник (прилог) 14

Deo teksta Upravljanjem razvoja "OXY ? suveniri" Beograd

Предмет истраживања је развоја једног производног предузећа, а у овом случају ОXY-ја, зависи само од његовог потенцијала. У економији не опстају најбољи и најјачи, него они који најбоље и најуспешније овладавају променама. Предузетничка концепција, која подразумева перманетно стварање и примену иновативних идеја које произилазе из системског знања, може бити један од услова стратешког раста и развоја предузећа. Велики потенцијал земаља са високим нивоом предузетничких активности потиче из ***неопходних ресурса, иновирању производног асортимана, као и привлачењу директних страних улагања.

Проблем истраживања је одређен питањима: Шта су *** организације? Која је њена ***? Шта је њен програм као и пословна и ***?

Циљ истраживања је доћи до сазнања о *** које би, у време велике конкуренције осигурале предузећу водећи положај на тржишту и строрило одрживу конкурентску предност. Битно је у право време *** шта намеравају радити.

Сами почеци фирме се везују за *** агенција Коцка са седиштем у Београду. Основна делатност јој је била *** уз помоћ пресликача, а да би се одговорило на такав задатак, формирана су адекватна основна средсва и организација рада. Као резултат повећања обима посла, убрзо је створена потреба за оснивањем предузећа које би прихватило повећани обим пословања. Почетком ***године оснива се предузеће ОXY ТМП у Београду , као и две *** и Сарајеву. Коначан облик и назив, региструје се 2002.године као ОXY?-сувенири д.о.о. такође у Београду.

Данас, предузеће ОXY?-сувенири, има ***и радници за обављање појединачних и повремених послова. Такође у предузећу има и 4 хонорарна сарадника. Они раде за одређени проценат од реализације, а њихови послови су на пољима дистрибуције робе тј. заступника продаје на појединим територијама (Новог Сада, Београда, Бора, Краљева). У структури кадрова присутни су углавном високо квалификовани радници.

Пошто је у питању мало предузеће, запослени су у обавези да издају***између магацина и производње, а у односу на захтев за експедовање. Организација изгледа овако: технички директор је надлежан над технологом и шефовима одељења, присутна је маркетинг служба са сектором набавке, пласмана и ***м менаџером. Постоји још девет одељења и то одељења: магацин, керамичарско одељење, штампарско, дизајн студио,одељење дораде, доставе, браварије, књиговодство и комерцијала. У оквиру предузећа постоји магацин репроматеријала, магацин полупроизвода, готових производа и магацин готове робе.