Usmeravanje organizacije- vizija i misija

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. VIZIJA PREDUZEĆA 3

2. MISIJA PREDUZEĆA 6

3. CILJEVI PREDUZEĆA 10

ZAKLJUČAK 16

LITERATURA 17

Deo teksta Usmeravanje organizacije- vizija i misija

Misija ili svrha daju identitet preduzeću. Osnovna uloga dobro definisane misije je da se usmeravaju odluke o strategijskoj viziji, ciljevima i strategijama. Misija odražava kako filozofiju preduzeća (vrednosti, verovanja i stavove) *** koje preduzeće obavlja ili namerava da obavlja, i vrstu koja jeste ili želi da bude). Ona izražava i *** koji će se primenjivati u poslovnoj aktivnosti. Misija treba da bude nešto ostvarljivo s obzirom na potencijal preduzeća i stanje sredine. To je nešto što vredi raditi, zbog čega se treba zalagati odnosno nešto što motiviše. Efekti su veći ako zaposleni veruju u ono što rade. Potreba za definisanjem misije dovodi se u vezu sa odnosima sa javnošću. Dobro definisana misija usmerava *** granice ili okvir području poslovanja preduzeća i doprinosi koordinaciji celokupne aktivnosti preduzeća u prostoru i vremenu.

Vizija je stav o željenoj budućnosti preduzeća u okviru područja poslovanja koje je definisano misijom. Vizija je ono što omogućava da se preduzeće mentalno pomera iz sadašnjosti u buduće željeno stanje. Vizija se zasniva na *** preduzeća i da ona nije predodređena prošlošću. Vizija je definisanje *** izboru preduzeća.

Ciljevi su jedna od najvećih ***. Sve ostale ***, projekti, programi i strategija služe ostvarenju ciljeva. Svaka od ovih planskih odluka opisuje jedan segment poslovne sredine.

Ciljevi su željeno stanje ili nivo *** preduzeća usmerena. To su orjentiri u kretanju. Svrha menadžmenta je da organizaciju prevede iz početnog u željeno stanje (cilja), uz minimalne troškove i frustracije. Procena efikasnosti određenih odluka se ne može dati bez standarda. Cilevi imaju ulogu standarda.

Vizija i misija svoju prvu konkretizaciju doživljavaju u *** ostvariti svojom poslovnom aktivnošću. Ciljevi su odraz načina kako je preduzeće razumelo misiju i svoje obaveze prema relevantnim stakeholderima. Zbog toga se oni smatraju primarnom *** se bitno profilira, motiviše i kontroliše ponašanje preduzeća. U odsustvu ciljeva , kako kaže poslovica, svi ciljevi su dobri , jer, bez cilja, gde god pošli dobro smo došli, budući da neznamo gde smo pošli, a kada su ciljevi formulisani nisu svi putevi dobri.

Ciljevi moraju da:

1) Imaju jaku motivacionu ***;

2) ***;

3) Da budu realani, kako sa stanovišta mogućnosti preduzeća tako i kada su u pitanju ***;

4) *** sa sistemom vrednosti društva u kojem preduzeće ostvaruje svoju misiju.