Vođenje

SADRŽAJ

UVOD 2

1. Vođenje (liderstvo) 3

2. Stilovi liderstva 3

2. 1. Klasični stilovi liderstva 4

2. 1. 1. Autokratski stil 4

2. 1. 2. Demokratski stil 4

2. 1. 3. Liberalni stil 5

2. 2. Savremeni stilovi lidera 5

2. 2. 1. Teorije kontigencije 5

2. 2. 2. Biheviorističke teorije 7

2. 2. 3. Virtuelno liderstvo 9

2. 3. Menadžerska mreža stilova vođenja 10

2. 4. Farkas i Wetlaufer istraživanje načina upravljanja 11

3. Osnovne karakteristike lidera i liderstva 13

ZAKLJUČAK 16

LITERATURA 17

Deo teksta Vođenje

Vođenje je jedna od funkcija menadžmenta, a moglo bi se reći i da je jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta iz razloga što ni od jedne druge menadžerske funkcije poslovanje ne zavisi toliko koliko od funkcije vođenja. Vođenje je fundamentalno i važno za uspeh svih tipova organizacja, preduzeća, odnosno kompanija.

Sposobnost čoveka da utiče na druge ljude u procesima rada, stvaralaštva i ostvarivanja ciljeva organizacije, naziva se vođenjem . Vođenje, kao sposobnost pojedinca da vodi grupu kroz različite situacije je neophodno posmatrati u kontekstu društvenih komunikacija i motivacije za rad u grupama. Pri objašnjenju funkcije vođenja neophodno je spomenuti autoritet kao osnovu uspešnog vođenja. Autoritet možemo posmatrati kao formalni autoritet koji proizilazi iz funkcije i uloge koja je dodeljena menadžeru, i neformalni (nezvanični) autoritet koji neko poseduje na osnovu svog ugleda ili statusa u grupi.

Svim savremenim organizacijama su potrebni obrazovani, iskusni, pouzdani i vešti lideri koji poseduju konkurentski potencijal i kompetentnost. Navedene osobine se stiču postupno. U procesu učenja stvaraju se mnoge mentalne navike i sposobnosti, od kojih su najznačajniji preuzimanje rizika, realna procena poslovnih uslova, promena u okruženju, uspeha i nespeha, traženje informacija i mišljenja drugih , pažljivo slušanje drugih, otvorenost prema novim idejama i promenama, tolerancija itd...