Specijalizovani sajt za studente ekonomije, menadžmenta
i srodnih oblasti!

Vođstvo

SADRŽAJ

UVOD 2

1 POJAM I ZNAČAJ VOĐSTVA 2

2 VOĐA, VOĐSTVO I RUKO(VOĐENJE) 3

2.1 Pojam vođe 4

2.2 Poslovi vođe 4

3 TIPOLOGIJA RUKOVOĐENJA 6

3.1 Autokratski tip rukovođenja 6

3.2 Demokratski tip rukovođenja 7

4.3. Rukovođenje na principu punih individualnih sloboda 8

4 PRISTUPI I STILOVI VOĐENJA 8

5 KARAKTERISTIKE STILOVA VOĐENJA 9

6 UPRAVLJANJE U ODNOSU NA VOĐSTVO (LIDERSTVO) 10

6.1 Međuzavisnost lidera i menadžera 10

7 ZAKLJUČAK 12

LITERATURA 12

Deo teksta Vođstvo

Vođenje je proces podsticanja ljudskog entuzijazma da dobro rade i usmeravaju njihove napore da ispune planove i postignu svrhu. Kroz vođstvo, menadžeri grade obaveze, podstiču radne napore koji podržavaju cilj uspeha, i podstiču druge da upotrebe svoje najveće napore u ime organizacije. Vođstvo u menadžmentu različitosti dolazi odozgo.

„Velike vođe", kako kažu, „rešavaju čudne stvari u organizaciji tako što ***. Da bi uspeo kao vođa, stoga, menadžer mora biti dobar u svim aspektima motivacije, komunikacije, međuljudskim odnosima, timskom radu i grupnoj dinamici. Na novom radnom mestu, sa njegovim karakteristikama ubrzanih tehnoloških promena, intenzivne globalne konkurencije i različitosti radne snage, efektivni menadžment zahteva da menadžeri upotpune njihove ljudske odgovornosti-svaki dan i do svog maksimuma". Osnova dobijanja stvari postignutih kroz *** na koji menadžer koristi „moć" da utiče na ponašanje drugih ljudi. Moć je sposobnost navesti nekog drugog da uradi to što želiš. To je sposobnost da učiniš da se stvari rešavaju onako kako želiš. Potreba za moći je bitna za konačni uspeh. Ali ta potreba za moći nije želja za kontrolom zarad lične satisfakcije; to je želja da utičeš i kontrolišeš druge za dobrobit grupe ili organizacije kao celine. Ta pozitivna strana moći je temelj efektivnog vođstva.

Literatura menadžmenta obiluje različitim prilazima i shvatanjima uloge vođe-lidera.

Stalno prisustvo pitanja ličnih osobina koje treba da poseduje menadžer ukazuje na veliki broj prilaza ovom pitanju, čime se dolazi do informacija o motivima ljudi da slede svoga vođu u procesima rada i stvaralaštva.

Pored dileme oko ličnih osobina, u literaturi susrećemo i dilemu da li se vođe rađaju ili stvaraju, što je *** da definišu različite teorijske prilaze ovom pitanju.

Neke od njih sadrži i ova knjiga, dajući prednost shvatanjima prisutnim u modernoj teoriji vođenja-liderstva.