Značaj liderstva u poslovanju preduzeća

SADRŽAJ:

UVOD 2

1.DEFINISANJE LIDERSTVA 3

2. ODNOS LIDERA I SLEDBENIKA U USPEŠNIM PREDUZEĆIMA 3

3. TIPOVI LIDERSTVA U PREDUZEĆIMA 5

4. MOĆ LIDERA U PREDUZEĆU 6

5. LIDERSTVO I MENADŽMENT 7

6. PONAŠANJE I OSOBINE LIDERA I UTICAJ NA RAZVOJ PREDUZEĆA 9

ZAKLJUČAK 13

LITERATURA 14

Deo teksta Značaj liderstva u poslovanju preduzeća

Menadžer u organizaciji, sa svojim znanjima, veštinama i sposobnošću da stvori radne uslove koji doprinose ostvarenju ciljeva zaposlenih, ima značajnu ulogu u poboljšanju konkurentnosti organizacije. Mogli bismo reći da je neophodan stalni razvoj sposobnosti, znanja, veština i kreativnosti kadrova kako bi se postigla konkurentska prednost, visoka efikasnost i efektivnost poslovanja.

Lider je u obavezi da kod zaposlenih razvija ***. Neophodno je radnicima ponuditi radno mesto koje najbolje odgovara njihovim sposobnostima. Njihov rad treba priznati kako bi povećali ***, značaja i samozadovoljstva. Lider treba da omogući razvoj njihove ***, kao i da obezbedi poistovećivanje ličnih ciljeva sa ciljevima preduzeća.

Model liderstva zasniva se na četiri varijable: ***. Ukoliko posmatramo navedene elemente možemo istaći razliku između održavajućeg i inovativnog učenja preduzeća. Održavajuće učenje pomaže održavanju poslovnih performansi, dok inovativno omogućava promene. Inovativno *** je teže jer se odnosi na pripremu akcije organizacije u novim, nepoznatim okolnostima. Menadžeri su osposobljeni za rešavanje postojećih problema, ali lideri su odgovorni za uvođenje ***.

Usmeriti menadžera da stvari posmatra kao lider, znači u velikoj meri promeniti njegovo ***u preduzeću. Biti menadžer shvata se kao biti ***, dok biti lider zahteva osposobljavanje saradnika za akciju. Menadžer se trudi da kontroliše ponašanje zaposlenih, a lider da ih podstakne na slobodnije *** i sposobnosti. Menadžeri preduzimaju promene samo ukoliko je to neophodno, a lideri su skloni inoviranju i imaju proaktivan odnos prema promenama. Menadžeri su uglavnom *** bave sagledavanjem sredine i položaja preduzeća u istoj.

Veliki broj ljudi najveći deo svog vremena provodi na radnom mestu. Rad čoveku omogućava zadovoljenje egzistencijalnih potreba,ali uz to doprinosi i povećanju osećaja sigurnosti i stepena samopoštovanja. Zadovoljstvo profesionalnom ulogom u velikoj meri određuje kvalitet života pojedinca. Zbog toga je potrebno proučavati ljude u njihovoj radnoj sredini.***