Seminarski rad: Menadžment u trgovini

SADRŽAJ:

UVOD 2

1. MENADŽMENT TRGOVINSKOG PREDUZEĆA I EFIKASNOST POSLOVANJA 2

2. OGRUŽENJE I MOGUĆNOSTI KOJE PRUŽA OKRUŽENJA TRGOVINSKOM PREDUZEĆU 4

3. AUTORITET U MENADŽMENTU TRGOVINSKOG PREDUZEĆA 7

4. MENADŽMENT U TRGOVINI I TEHNOLOŠKI FAKTORI 9

ZAKLJUČAK 11

LITERATURA 12

Deo teksta Seminarski rad : Menadžment u trgovini

U svetu i kod nas se neprekidno povećava tražnja za dobrim menadžerima s obzirom da su zahtevi za *** sve intenzivniji i veći. Brz tehničko – tehnološki progres, ograničena tržišta i sve veća konkurencija, traže sposobne menadžere za uspešno poslovanje. Nema ljudske aktivnosti gde nisu potrebni dobri menadžeri koji usmeravaju obavljanje raznovrsnih aktivnosti ka definisanim ciljevima. Da bi dobro obavljali svoje poslove *** potrebne, pored ličnih osobina i sposobnosti, i mnogobrojna znanja i veštine, koje se mogu naučiti i steći.

Sva uspešna trgovinska preduzeća trebaju veliki broj menadžera ne samo zbog toga što je organizacijski život prepun nesigurnosti i iznenadjenja već i radi činjenice da svaki *** direktno utiče na poboljšanje ekonomske efikasnosti posla. Iz takvog poimanja menadžmenta, kao prvi zadatak upravljačkih struktura u trgovinskom preduzeću jeste u neophodnosti njihovog suočavanja sa nepredvidljivošću, zatim sudaranje sa nekomplementarnim kulturama, nepostojanje koncenzusa, protivrečnostima, raznim konfliktima i nedoslednostima.

Menadžment svakog trgovinskog preduzeća u prvom redu vodi računa da svoje delovanje usmeri po tržišnim kriterijumima privređivanja jer mu jedino to obezbeđuje realizaciju strategijskih interesa. Osnovni*** menadžmenta trgovinskog preduzeća je da aktivnim delovanjem obezbedi polazne pretpostavke koje će na isključivoj ili alternativnoj osnovi omogućiti uspešno poslovanje trgoviskog preduzeća.

Svako trgovinsko preduzeće sprovodi manja strukturalna prilagodjavanja prateći promene u okruženju koje na njega utiču:

- direktno, ili

- indirektno.